ENGAGIERE DICH AM ARBEITSPLATZ
Alles, was du für Movember am Arbeitsplatz beachten musst, findest du hier. Checkliste für die Planung. Argumentationshilfe, um die Führungsebene für das Vorhaben zu gewinnen. Ideen für Spendenaktionen und Veranstaltungen. Und noch mehr.
Vier möglichkeiten, um spenden zu sammeln
Wähle so viele, wie du möchtest. Nutze dann deinen Mo Space, um Spenden zu sammeln und Freunde den ganzen Monat über auf dem Laufenden zu halten.
- Wachsen lassen: Lass dir einen Schnurrbart wachsen, um die Männergesundheit zu verändern.
- Bewegen: Laufe oder gehe 60 km für jene 60 Männer, die wir weltweit jede Stunde durch Suizid verlieren.
- Einen Mo-Ment veranstalten: Eine große Kochaktion? Ein Quiz-Abend? Ein Backwettbewerb am Arbeitsplatz? Wenn du es organisieren kannst, kannst du es auch als Mo-Ment durchziehen – für die Männergesundheit.
- Mo Your Own Way: Hier bestimmst du die Regeln. Geh aufs Ganze, was immer das für dich heißt. Am wichtigsten: GLAUB AN DICH!
Erstelle dein Movember-team
Reiß Silos nieder. Hole Leute aus allen Abteilungen an Bord. Die einzige Erfahrung, die man braucht, ist der Wunsch, Spaß zu haben – und die Männergesundheit zu verändern.
Leg die zielle für dein team fest
Einigt euch darüber, was ihr erreichen wollt. Setzt realistische Ziele. Das hilft auch, dem Rest des Teams zu vermitteln, warum du hinter Movember stehst – und sorgt dafür, dass alle am Ball bleiben.
Der Spaß kann beginnen
Starten Sie Ihre Spendenaktion. Überlegen Sie sich Veranstaltungen, die über den gesamten Monat hinweg stattfinden können. Wie wäre es zum Beispiel mit einer 30-tägigen Bewegungs-Challenge, um alle mit an Bord zu holen?
Die Movember-Meilensteine, die es im Laufe des Monats zu erreichen gilt
Mitte Oktober
Einen Aufruf starten: „Mach bei unserem Movember-Team mit“
Stell die gute Sache vor, zeig die vier Möglichkeiten zum Mitmachen und bitte deine Kolleginnen und Kollegen, sich anzumelden.
Ende Oktober
„Auf die Plätze, fertig, Mo!” Nutze die letzten Tage vor dem Anpfiff, um Hype, Begeisterung und Anmeldungen aufzubauen.
1. Movember
Zeit für ein „Growmitment“: Mach mit beim Movember!
Am besten legst du mit Tipps dazu los, wie die Spendensammlung in Schwung kommt.
Mitte Movember
Halbzeit! Feiert die Erfolge, die ihr bis jetzt verbuchen könnt. Denk an öffentliche Anerkennung für die Person mit den meisten gesammelten Spenden, die kreativste Spendenaktion, den besten Schnurrbart, die meisten absolvierten Move-Kilometer und so weiter.
Ende Movember
Jetzt heißt es: nicht nachlassen! Gib dein Bestes, bis zum Schluss. Viele Freunde, Kollegen und Kontakte warten bis zum letzten Tag, um zu spenden. Alles, was sie brauchen, ist eine letzte Erinnerung.
Anfang Dezember
"Habe ein gemacht Growmitment" Zieh am Arbeitsplatz Bilanz. Wie viel gesammelt wurde. Was die Höhepunkte waren. Und die Wirkung, die ihr gemeinsam erzielt habt.
Der ultimative boost für deine spenden
Eröffnen Sie neue Möglichkeiten, indem Sie Ihrem Team für gesellschaftliche Unternehmensverantwortung (Corporate Social Responsibility) aufzeigen, wie Movember mit Zielen im Bereich gesellschaftlicher Wirkung und Gemeinschaftsengagement in Einklang steht. Fragen Sie sie dazu Folgendes:
- Spenden-Matching: Viele Arbeitgeber legen zu den gesammelten Spenden den gleichen Betrag dazu – manchmal sogar mehr. Frage direkt in der Personalabteilung oder bei deinem Vorgesetzten nach. Mehr erfahren.
- Unternehmensförderungen: Erkundige dich, ob das Unternehmen ein bestimmtes Movember-Programm direkt fördern kann.
- Sachspenden: Unternehmen spenden Waren oder Dienstleistungen und stärken damit nicht nur die gute Sache, sondern auch das Ansehen ihrer Marke.
- Spenden über die Gehaltsabrechnung: Dein Arbeitgeber behält bei jeder Gehaltszahlung einen Betrag von deinem Nettogehalt ein und führt ihn als regelmäßige Spende ab.
- Fördermittel für ehrenamtliches Engagement von Mitarbeitern: Mitarbeitende bringen Zeit und Fachwissen ein; dafür erhält Movember eine finanzielle Förderung.
Der Zusammenhalt, den Movember in unserem Team geschaffen hat, ist enorm. Movember kann genau den Kulturwandel anstoßen, der gebraucht wird, um eine Organisation voranzubringen.“
– Jason Anderson, Neptune Terminals